6月29日，克而瑞第三届瑞智杯创新大赛在上海总部秋实楼，如期而至。午后一场短暂的暴雨，似乎预示了本次瑞智杯创新大赛的激烈程度。接来下一天半的赛程内，13个机构/部门带来的22个创新课题，被分为产品衍伸、方法论、原创产品三大类别，分别进行奖项的角逐。易居企业集团执行总裁兼克而瑞总裁张燕，克而瑞执行总裁刘文超，克而瑞常务副总裁谷露蓉，克而瑞副总裁张兆娟，克而瑞副总裁顾晓乔，克而瑞CTO陈红飞等亲临现场并参与课题评审。

去年第二届瑞智杯的创新点，是以投策产品为核心，或是做标准产品的扩容，或是基于现有投策的迭代式创新，此外客户数据应用也大放异彩，而热门租赁型产品的创新当时也跃跃欲试。

与第二届相比，今年的瑞智杯的参赛课题有延续，更有突破。首先是产品衍伸类参赛课题，基于对投策产品的数据深挖和功能迭代，以实现数据的精细化扩容，使产品功能更丰富而强大，并成了落地应用成果，如环京2.0等。

其次是方法论类课题，将方法论作为了创新的核心内容，这些方法曾在各项创新产品中被广泛应用，通过对它们进行梳理优化，甚至贴上标签，可以进一步提高使用者工作效率。

最后是原创类产品的衍伸式创新课题，各地机构在原创的基础版本上，根据当地需求做了相应的创新，以应对不同城市客户的需求。

易居企业集团执行总裁兼克而瑞总裁 张燕

纵观所有参赛团队和课题不难看出，经过三年的积累与沉淀，今年的瑞智杯不仅在品质上又上了一个新台阶，在品类和内容上也有了新的特点。首先，本届大赛的创新点从往届以住宅为核心开始向其它方向扩，从CRIC到CAIC，从CLIC到CRPC，“C字头家族”的扩展也代表了克而瑞今年的主旋律，代表了公司层面的战略转移。其次，资管、租赁、供应链还是文旅，都在尝试用大数据将行业上下左右全部打通。

参与人员上，三届以来，瑞智杯的参赛者从标杆团队延伸到了全员，其中很多是来自腰部的一线专业人员，从中可以看出，三年的创新大赛已经让克而瑞创新的基因活跃了起来，来自一线的真实需求成为创新原动力。这一过程中，克而瑞也形成了自己的创新特色，即创新产品迅速落地，此后再根据需求不断进行产品迭代。

克而瑞常务副总裁谷露蓉

而品质的提升和品类的丰富必然意味着奖项竞争的加剧。经过激烈角逐，本届创新大赛共有14个团队/个人，分获现场表现奖、方法论类奖、衍伸类奖、原创产品类奖以及创新大奖5项大奖。

克而瑞总裁张燕在大赛即将闭幕时有感而发：

大赛干货版很快放出，敬请关注“克而瑞地产观察”